Üzletviteli tanácsadói gyakorlatunk abban támogatja a vezetői csapatokat, hogy javítsanak a szervezet működésén és teljesítményén. A stratégia, működés és szervezeti dizájn metszéspontjában dolgozunk, olyan strukturális és folyamati változtatásokra fókuszálva, amelyek hatékonyabbá, ellenállóbbá és hosszú távú irányukhoz jobban illeszkedővé teszik a vállalatot. Ajánlásainkat elemzésekre alapozzuk, és mindig megvalósítási úttal együtt adjuk át.

Stratégia és pozicionálás

Segítünk a vezetői csapatoknak megfogalmazni, hogy hol kell fókuszálnia a vállalkozásnak és miért. Ez magában foglalja a stratégiai prioritások tisztázását, a versenypozíció értékelését és az irány konkrét célokká, illetve a szervezet mozgásterét kijelölő keretekké alakítását.

• Stratégiai prioritások meghatározása
• Piaci és versenyelemzés
• Üzleti modell és értékajánlat
• Stratégiai célok és keretek

Működés- és folyamattervezés

Elemezzük a kulcsfontosságú működési folyamatokat, hogy azonosítsuk a hatékonysági, minőségi és strukturális szűk keresztmetszeteket. Ezek alapján egyszerűsített folyamatokat tervezünk, tisztázzuk a felelősségeket és meghatározzuk azokat a működési kontrollokat, amelyek szükségesek a következetes eredmények eléréséhez skálázott környezetben.

• Folyamatfeltérképezés és diagnózis
• Célműködési modell tervezése
• Szerepkörök, felelősségek és kontrollok
• Automatizálási és eszközlehetőségek

Szervezet- és teljesítménymenedzsment

Támogatjuk azon csapatstruktúrák, irányítási keretek és teljesítménymenedzsment-rendszerek kialakítását, amelyek a napi működést a stratégiai prioritásokhoz igazítják. Ez magában foglalja a KPI-k, a riportálási ritmusok és a vezetői rutinok meghatározását, amelyek a teljesítményt láthatóvá és kezelhetővé teszik mind a vezetés, mind az operatív csapatok számára.

• Szervezeti struktúra és irányítás
• KPI-keretrendszer és riportálás tervezése
• Működési ritmusok és vezetői rutinok
• Változáskezelés és bevezetés

• 01Stratégiai prioritások és célok dokumentuma
• 02Folyamat-diagnózis és célműködési modell
• 03Szervezeti dizájn és irányítási ajánlások
• 04KPI-keretrendszer és riport-sablonok
• 05Bevezetési és változáskezelési terv

A tipikus együttműködések diagnosztikai fázissal indulnak, hogy közös, tényeken alapuló képet alakítsunk ki a jelenlegi állapotról, majd ezt tervezési és bevezetéstámogató szakaszok követik, a vezetéssel egyeztetett prioritások mentén. Külső tanácsadóként vagy a változásért felelős belső csapatok mellett dolgozunk.